Eind augustus publiceerden het Sociaal en Cultureel Planbureau, het Planbureau voor de Leefomgeving en het Centraal Planbureau het rapport ‘bestaanszekerheid vanuit brede welvaartsperspectief’. Het rapport laat zien dat bestaanszekerheid veel meer is dan alleen voldoende inkomen. Het is een systeem, waarbij maatwerk, preventie en samenwerking sleutelbegrippen zijn. Verandering vraagt vooral om durf om zaken anders aan te pakken.

Het draait bij bestaanszekerheid om de verwevenheid van acht dimensies die elkaar voortdurend beïnvloeden: van gezondheid en onderwijs tot sociaal en natuurlijk kapitaal. Het rapport onderstreept dat verbetering op het ene terrein kan leiden tot problemen op een ander vlak, maar óók kan zorgen voor versterkende effecten. Denk aan betere huisvesting die leidt tot een gezonder leven, of betere bereikbaarheid die kansen op werk en sociale participatie vergroot.
Tegelijkertijd maakt het onderzoek duidelijk dat de indeling in “boven of onder het bestaansminimum” tekortschiet. Daarachter schuilen grote individuele verschillen in type, omvang en duur van tekorten. Een alleenstaande ouder met een handicap kampt met andere uitdagingen dan een jongere met een tijdelijk contract en problematische schulden.
Standaardoplossingen missen hun doel als ze geen recht doen aan de persoonlijke en lokale context. Professionals in het sociaal domein moeten de ruimte krijgen én de ondersteuning om te werken op basis van de specifieke situatie van mensen. Door integraal te werken, over domeinen en afdelingen heen, kunnen ze inspelen op de volle breedte van de problematiek. Dit vereist wel een cultuurverandering: weg van protocollen, richting professionele autonomie en vertrouwen.
Het rapport benadrukt ook het belang van vroegsignalering en preventie. Eén ingrijpende gebeurtenis zoals baanverlies of een scheiding kan een opeenvolging van problemen veroorzaken, variërend van schulden en dakloosheid tot psychische klachten. Vroegtijdig ingrijpen voorkomt dat problemen zich opstapelen en onnodig verergeren. Preventief beleid is bovendien niet alleen menselijker, maar ook effectiever en op de lange termijn goedkoper. Gemeenten die inzetten op proactieve ondersteuning in plaats van reactieve hulpverlening, doorbreken negatieve spiralen nog voordat ze vastlopen in crisiszorg, schuldsanering of langdurige uitval.
De complexiteit vraagt om samenwerking. Samenwerking tussen verschillende domeinen, bestuurslagen, maar ook met diverse organisaties. De sleutel tot succes ligt vooral ook in het durven maken van de omslag naar maatwerk, preventie en samenwerking. Alleen dan kunnen we werken aan een samenleving waarin bestaanszekerheid niet afhangt van geluk of toeval, maar van beleid dat mensen écht vooruithelpt.
Hetgeen in het rapport wordt beschreven, komt overeen met de resultaten van het onderzoek uitgevoerd door de Vrije Universiteit Amsterdam in opdracht van SUN Nederland. SUN-noodhulp biedt maatwerk en het verzachten, stabiliseren of doorbreken van noodsituaties kan verder (afg)lijden voorkomen. Noodhulp geboden door SUN-noodhulpbureaus is bovendien effectieve en efficiënte aanvulling op bestaande voorliggende voorzieningen van gemeenten.